上海样本印刷原纸成本占80%，所以控制原纸成本是控制生产成本的关键。那么，如何运用定量分析方法来分析、控制原纸成本呢？
当原纸成本占生产成本的80%时，最关键的是控制原纸库存，即能否在以下几个方面实现标准化：1纸质等级；2纸色；3纸张基本定量；4纸幅宽度。
有几个问题值得一谈：1原纸库存与订单结构是否匹配；2是否有可能整合纸质等级；3原纸是否能与造纸厂的生产相关。在美国的瓦楞纸箱厂中，原纸库存有120-180哥库存单位（SKU），包括各类纸质等级与纸幅宽度的组合，占总用量的80%，小订单约占据60-120种组合，这就是造成高损耗，低效率的原因。应用综合优化法，根据订单结构确定最佳原纸库存的方法如下：1分析每种原纸与组合，把所有的订单按纸质等级与纸幅宽度组合，从中找出最优纸质，上海样本印刷同时确定可向最优纸质上靠拢的其他纸质；2采用特定的计算法模拟使用不同纸幅宽度与纸质的原纸生产所产生的效益。3进行效益分析，在分析时要考虑到客户服务，经济与生产的目标和局限性等。
应用综合优化法，最终得出最佳原纸库存。效益分析中采用的关键效益指标包括：每次换纸的跑纸米数；每小时生产的平方数；平均纸幅宽度与修边情况；生产成本。
2瓦楞机排程方法
定量分析方法另一个重要的用用是在瓦楞机排程上，手工排程与电脑排程都遵守相同的工作流程。电脑排程的优点是可以根据经济效益指标在第一时间寻找最优方案。它能系统的在以下指标中寻找几个指标的平衡点：瓦楞机每小时的生产成本，换纸成本，修边成本。娴挠排程的算法可自动根据修边、最短跑纸米数，工单分离等控制参数进行优化，以特定的计算法用来分析原纸库存的最佳组合，避免产生非常用的纸质与纸幅宽度，最大限度的用最优纸质与纸幅宽度组合，上海样本印刷以减少瓦楞机湿端的换纸次数。电脑排程还可自动追踪原纸库存用量，自动更新原纸库存量。